Solo Empanadas volvió a pedir el concurso de acreedores y acumula deudas por más de $ 1.000 millones. La cadena que nació en 1999 y se hizo famosa antes de que existieran las redes sociales con su campaña de marketing en los semáforos con personas que bailaban disfrazadas de empanadas y entregaban muestras gratis se presentó en la Justicia para reestructurar su pasivo y así evitar la quiebra.
El Juzgado de Primera Instancia en lo Civil y Comercial N° 11 de General San Martín, a cargo de Marcelo Escola, Secretaría a cargo de la suscripta, abrió el concurso preventivo de Divaflo SRL, la firma dueña de la marca, según un edicto publicado en el Boletín Oficial de la Provincia de Buenos Aires este lunes.
Con 30 años en el rubro, la compañía se especializa en la gestión de cadenas de empanadas y pizzas, y también maneja Morita, Kiosco de Empanadas y Fan de la Pizza, con más de 160 puntos de venta entre todas. Según el sitio de Solo Empanadas, actualmente funcionan 30 sucursales.
Sobre los plazos del proceso, en el edicto consta que el informe individual de la sindicatura se presentará el 27 de octubre, mientras que el general el 11 de diciembre. En tanto, está prevista una audiencia para el 24 de junio de 2027, dado que el período de exclusividad vencerá el 1° de julio del año próximo. Hasta entonces, la compañía tendrá tiempo, dentro de la órbita judicial, para hacer una oferta a los acreedores, que tendrán que presentarse para verificar sus créditos.
De la Central de Deudores del Banco Central, se desprende que, a la fecha, la empresa registra 231 cheques rechazados por un total de $ 1.032.723.382,18. La mayoría son con Banco Nación, Banco Provincia, Santander, Galicia, Macro y Supervielle, y están en situación 2, 3 y 4, calificadas por el organismo con un riesgo medio y alto.
Es la segunda vez que la marca solicitó la apertura del concurso. La anterior fue en 2009, con Franquicias Argentinas S.A., la responsable de desarrollar sus franquicias. En 2010, se declaró la quiebra.
Fue después de varios años que en 2021, en plena pandemia, resurgió con Divaflo, con la idea de relanzarse, aunque no volvió a vivir el boom de finales de los ’90.
La firma argumentó un combo de factores que la llevaron a tomar esta decisión. Por un lado, la mudanza y ampliación de la planta industrial de Villa Lynch requirió una inversión para centralizar y aumentar la capacidad de producción, financiada en gran medida con créditos bancarios, deuda que ejerció presión sobre su estructura financiera.
También impactó la caída de la actividad y del consumo, por el menor nivel de ventas que redujo los ingresos; sumado a altos costos financieros y falta de liquidez, lo que derivó en dificultades para cumplir con los vencimientos.
Desde su fundación justo antes de la crisis de 2001 en el barrio porteño de Belgrano, la marca ganó popularidad con el boca a boca y creció rápidamente. En 2004, llegó a tener 50 franquicias en operación y exportaba por barco en contenedores con capacidad para más de 12.000 a varios países de América Latina.
